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El cuadro de mando integral = The balanced scorecard / Robert S. Kaplan, coautor David P. Norton ; [traducción de Adelaida Santapau]

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Lenguaje original: Inglés Productor: Barcelona España : Distribuidor: Ediciones Gestión 2000, Fecha de copyright: ©2002Edición: 1a ediciónDescripción: 321 páginas : ilustraciones, diagramas ; 23 x 17 cmTipo de contenido:
  • texto
Tipo de medio:
  • sin medio
Tipo de soporte:
  • volumen
ISBN:
  • 8480885041
Títulos uniformes:
  • The balanced scorecard: Translating strategy into action. Español
Obras relacionadas:
  • Kaplan, Robert S., Traducción de: The balanced scorecard: Translating strategy into action
Tema(s): Clasificación LoC:
  • HD 56 K172 2002
Contenidos:
cap. 1. La medición y la gestión en la era de la información -- cap. 2. ¿Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral -- cap. 3. La perspectiva financiera -- cap. 4. La perspectiva del cliente cap. 5. La perspectiva del proceso interno -- cap. 6. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento cap. 7 La vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral con su estrategia -- cap. 8. Estructura y estrategia
Resumen: "Este libro muestra la forma en que los directivos pueden utilizar esta herramienta revolucionaria para movilizar a su gente, a fin de que cumpla la misión de la empresa." -- Pref.
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Libros para consulta en sala Libros para consulta en sala Biblioteca Antonio Enriquez Savignac Biblioteca Antonio Enriquez Savignac COLECCIÓN RESERVA HD 56 K172 2002 (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 No para préstamo Negocios Internacionales 014525
Libros Libros Biblioteca Antonio Enriquez Savignac Biblioteca Antonio Enriquez Savignac Colección General HD 56 K172 2002 (Navegar estantería(Abre debajo)) 2 Disponible Negocios Internacionales 014526
Libros Libros Biblioteca Antonio Enriquez Savignac Biblioteca Antonio Enriquez Savignac Colección General HD 56 K172 2002 (Navegar estantería(Abre debajo)) 3 Disponible Negocios Internacionales 039023
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Traducción de: The balanced scorecard: Translating strategy into action

cap. 1. La medición y la gestión en la era de la información -- cap. 2. ¿Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral -- cap. 3. La perspectiva financiera -- cap. 4. La perspectiva del cliente cap. 5. La perspectiva del proceso interno -- cap. 6. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento cap. 7 La vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral con su estrategia -- cap. 8. Estructura y estrategia

"Este libro muestra la forma en que los directivos pueden utilizar esta herramienta revolucionaria para movilizar a su gente, a fin de que cumpla la misión de la empresa." -- Pref.

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