Intro: Memo to the CEO: your talent playbook -- Forge the tools of transformation -- Energize the board -- Design & redesign the work of the organization -- Reinvent HR as a source of competitive advantage -- Scale up individual talent -- Create an M&A strategy for talent -- Drive the talent playbook.

Most executives today recognize the competitive advantage of human capital, and yet the talent practices their organizations use are stuck in the twentieth century. Typical HR talent-planning processes (which are too expensive and take too long to implement) are designed for predictable environments, traditional ways of getting work done, and organizations where "lines and boxes" still define how people are managed. As work and organizations have become more fluid--and business strategy is no longer about planning years out but about sensing and seizing new opportunities and adapting to a constantly changing environment--companies must deploy talent in new ways to remain competitive. Written for CEOs and leaders across the organization, Talent Rules provides a much-needed framework for transforming how companies acquire, manage, and deploy talent--for today's agile, digital, analytical, technologically driven strategic environment--and for creating the HR function the business needs. With examples of companies that are well along the path of reinventing their approaches to talent, such as Amgen, AT&T, BlackRock, GE, Haier, J&J, and PepsiCo, as well as the juggernauts and the start-ups of Silicon Valley, this book provides leaders with a seven-part plan for: Integrating talent and capital Making talent drive strategy Designing and redesigning the work of the organization Scaling up individual talent Creating an M&A strategy for talent Reinventing the role of HR Living the talent agenda Providing deep, expert insight and advice for what needs to change and how to change it, Talent Rules is the definitive book for reimagining and creating the talent-driven organization.-- Proporcionado por el editor.

DESCRIPCIÓN EN ESPAÑOL

La mayoría de los ejecutivos de hoy reconocen la ventaja competitiva del capital humano y, sin embargo, las prácticas de talento que utilizan sus organizaciones están estancadas en el siglo XX. Los procesos típicos de planificación de talento de recursos humanos (que son demasiado costosos y tardan demasiado en implementarse) están diseñados para entornos predecibles, formas tradicionales de realizar el trabajo y organizaciones donde las "líneas y casillas" todavía definen cómo se administra a las personas. A medida que el trabajo y las organizaciones se vuelven más fluidos, y la estrategia comercial ya no se trata de planificar años sino de detectar y aprovechar nuevas oportunidades y adaptarse a un entorno en constante cambio, las empresas deben desplegar talento de nuevas maneras para seguir siendo competitivas. Escrito para directores ejecutivos y líderes de toda la organización, Talent Rules proporciona un marco muy necesario para transformar la forma en que las empresas adquieren, administran e implementan el talento, para el entorno estratégico ágil, digital, analítico y tecnológico de hoy en día, y para crear la función de recursos humanos. el negocio necesita. Con ejemplos de empresas que están en el camino de reinventar sus enfoques del talento, como Amgen, AT&T, BlackRock, GE, Haier, J&J y PepsiCo, así como los gigantes y las empresas emergentes de Silicon Valley, este libro proporciona a los líderes un plan de siete partes para: Integrar el talento y el capital Hacer que el talento impulse la estrategia Diseñar y rediseñar el trabajo de la organización Ampliar el talento individual Crear una estrategia de fusiones y adquisiciones para el talento Reinventar el papel de RR.HH. Vivir la agenda del talento Proporcionar una visión profunda y experta y consejos sobre lo que debe cambiar y cómo cambiarlo, Talent Rules es el libro definitivo para reimaginar y crear la organización impulsada por el talento.-- Proporcionado por el editor.