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Liderazgo / Jim Selman ; traducción Claudia Calvosa

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Original language: English Publication details: Buenos Aires : Pearson Educación, c2008Edition: 1 edDescription: xiii, 164 p. : il. ; 23 cmISBN:
  • 9789876150125
Uniform titles:
  • spa
Subject(s): LOC classification:
  • HD 57 .7 S4682
Contents:
¿Quién es responsable por el liderazgo? -- Compromiso y cambio -- Innovación -- Managers anónimos -- Respeto y liderazgo -- Prosperar con visión -- Pasar la antorcha -- Relaciones efectivas: re-pensar sus fundamentos -- Transformación organizacional: innovación en la teoría y la práctica -- Antecedentes de la transformación organizacional -- fundamentación teórica del enfoque transformacional -- Enfoque transformacional
Review: "En este libro Jim Selman presenta artículos, escritos entre 1998 y el corriente. La idea en común de los mismos es que los líderes están comprometidos en crear el futuro. El autor postula que la mayoría de los problemas recurrentes que hoy tenemos no se pueden resolver dentro del contexto histórico cultural en el que nacieron. Sugiere que el mayor problema colectivo que tenemos es un "problema paradigmático" : la clase de problema que no tiene solución. En otras palabras, Selman propone que resolver problemas es tarea de gerentes. Crear problemas, que merezcan ser resueltos, es tarea de líderes"--P. [4]
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Incluye bibliografía: p. [163]-164

¿Quién es responsable por el liderazgo? -- Compromiso y cambio -- Innovación -- Managers anónimos -- Respeto y liderazgo -- Prosperar con visión -- Pasar la antorcha -- Relaciones efectivas: re-pensar sus fundamentos -- Transformación organizacional: innovación en la teoría y la práctica -- Antecedentes de la transformación organizacional -- fundamentación teórica del enfoque transformacional -- Enfoque transformacional

"En este libro Jim Selman presenta artículos, escritos entre 1998 y el corriente. La idea en común de los mismos es que los líderes están comprometidos en crear el futuro. El autor postula que la mayoría de los problemas recurrentes que hoy tenemos no se pueden resolver dentro del contexto histórico cultural en el que nacieron. Sugiere que el mayor problema colectivo que tenemos es un "problema paradigmático" : la clase de problema que no tiene solución. En otras palabras, Selman propone que resolver problemas es tarea de gerentes. Crear problemas, que merezcan ser resueltos, es tarea de líderes"--P. [4]

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