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Estrategia competitiva : técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia / Michael E. Porter ; traducción técnica, María Elena Rosas Sánchez.

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Lenguaje original: Inglés Productor: México D.F. : Distribuidor: Grupo Editorial Patria, Fecha de copyright: ©2015Fabricante: 2017Fabricante: 2019Edición: Segunda edición reformada, segunda reimpresión 2017, Tercera reimpresión 2019Descripción: xix, 378 páginas : ilustraciones, tablas ; 24 x 17 cmTipo de contenido:
  • texto
Tipo de medio:
  • sin medio
Tipo de soporte:
  • volumen
ISBN:
  • 9786077440499 (edición reformada)
  • 9789682611841 (13 dígitos)
  • 9682611849 (edición - portada)
  • 9682603498 (primera edición)
Obras relacionadas:
  • Porter, Michael E., 1947- Traducción de: Competitive strategy : techniques for analyzing industries and competitors
Tema(s): Clasificación LoC:
  • HD 41 P84 2015
Contenidos:
Parte I. Métodos analíticos generales -- Capítulo 1. El análisis estructural de las industrias -- Capítulo 2. Estrategias competitivas genéricas -- Capítulo 3. Un modelo de análisis de la competencia -- Capítulo 4. Señales del mercado -- Capítulo 5. Acciones y tácticas competitivas -- Capítulo 6. Estrategia dirigida a clientes y proveedores -- Capítulo 7. Análisis estructural dentro de la industria -- capítulo 8. Evolución del sector industrial -- Parte II. Ambientes genéricos de la industria. Capítulo 9. Estrategia competitiva en industrias fragmentadas -- Capítulo 10. La estrategia competitiva en las industrias emergentes -- Capítulo 11. La transición a la madurez de una industria -- Capítulo 12. Estrategias competitivas en las industrias en declive -- Capítulo 13. Competencia en las industrias globales -- Parte III. Decisiones estratégicas. -- Capítulo 14. El análisis estratégico de la integración vertical -- Capítulo 15. Expansión de la capacidad -- Capítulo 16. Entrada en nuevas industrias
Resumen: "El propósito de este libro es acercar el pensamiento económico actual a los líderes de empresa, así como proporcionar a la estrategia de negocios una fundamentación firme basada en la teoría económica. En esta edición, el autor analiza cinco factores para evaluar las características de un sector industrial desde la perspectiva de la competencia —-facilidad de ingreso al ramo, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores, existencia de productos sustitutos e intensidad de la competencia establecida-— y precisa las implicaciones estratégicas." -- P. web editorial
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Traducción de: Competitive strategy : techniques for analyzing industries and competitors.

Incluye bibliografía (páginas [367]-370) e índice.

Parte I. Métodos analíticos generales -- Capítulo 1. El análisis estructural de las industrias -- Capítulo 2. Estrategias competitivas genéricas -- Capítulo 3. Un modelo de análisis de la competencia -- Capítulo 4. Señales del mercado -- Capítulo 5. Acciones y tácticas competitivas -- Capítulo 6. Estrategia dirigida a clientes y proveedores -- Capítulo 7. Análisis estructural dentro de la industria -- capítulo 8. Evolución del sector industrial -- Parte II. Ambientes genéricos de la industria. Capítulo 9. Estrategia competitiva en industrias fragmentadas -- Capítulo 10. La estrategia competitiva en las industrias emergentes -- Capítulo 11. La transición a la madurez de una industria -- Capítulo 12. Estrategias competitivas en las industrias en declive -- Capítulo 13. Competencia en las industrias globales -- Parte III. Decisiones estratégicas. -- Capítulo 14. El análisis estratégico de la integración vertical -- Capítulo 15. Expansión de la capacidad -- Capítulo 16. Entrada en nuevas industrias

"El propósito de este libro es acercar el pensamiento económico actual a los líderes de empresa, así como proporcionar a la estrategia de negocios una fundamentación firme basada en la teoría económica. En esta edición, el autor analiza cinco factores para evaluar las características de un sector industrial desde la perspectiva de la competencia —-facilidad de ingreso al ramo, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores, existencia de productos sustitutos e intensidad de la competencia establecida-— y precisa las implicaciones estratégicas." -- P. web editorial

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