Seeing what's next : using the theories of innovation to predict industry change / Clayton M. Christensen, Scott D. Anthony, Erik A. Roth.

Por:

Christensen, Clayton M [autor]

Colaborador(es):

Tipo de material: Texto

TextoIdioma: Inglés Editor: Boston : Distribuidor: Harvard Business School Press, Fecha de copyright: ©2004Edición: [1a edición]Descripción: xxxix, 312 páginas. : ilustraciones ; 25 x 17 cmTipo de contenido:

texto

Tipo de medio:

sin medio

Tipo de soporte:

volumen

ISBN:

1591391857

Tema(s):

Clasificación CDD:

658.4/0355 22

Clasificación LoC:

HD 30 .28 C54 2004

Contenidos:

Introduction -- Part I. How to use theory to analyze -- 1. Signals of change : where are the opportunities? -- 2. Competitive battles : how to size up competitors -- 3.strategic choices: identifying what choices matter -- 4. How Non-market factors influence innovation -- Part II. Illustrations of Theory-based analysis -- 5. Disruptive diplomas : the future of education -- 6. Disruption spreads its wings : the future of aviation -- 7. Whither Moore's law? : the future of semiconductors -- 8. Healing the 800-pound gorilla : the future of health care -- 9. Innovation overseas : using theory to assess corporate and country strategies -- 10. Breaking the wire : the future of telecommunications -- Conclusion : what's next.

Resumen: Every day, individuals take action based on how they believe innovation will change industries. Yet these beliefs are largely based on guesswork and incomplete data and lead to costly errors in judgment. Now, internationally renowned innovation expert Clayton M. Christensen and his research partners Scott D. Anthony and Erik A. Roth present a groundbreaking framework for predicting outcomes in the evolution of any industry. Based on proven theories outlined in Christensen's landmark books The Innovator's Dilemma and The Innovator's Solution, Seeing What's Next offers a practical, three-part model that helps decision-makers spot the signals of industry change, determine the outcome of competitive battles, and assess whether a firm's actions will ensure or threaten future success. Through in-depth case studies of industries from aviation to health care, the authors illustrate the predictive power of innovation theory in action.Resumen: Descripción en español Todos los días, las personas toman medidas basadas en cómo creen que la innovación cambiará las industrias. Sin embargo, estas creencias se basan en gran medida en conjeturas y datos incompletos y conducen a costosos errores de juicio. Ahora, el experto en innovación de renombre internacional Clayton M. Christensen y sus socios de investigación Scott D. Anthony y Erik A. Roth presentan un marco innovador para predecir los resultados en la evolución de cualquier industria. Basado en teorías comprobadas descritas en los libros emblemáticos de Christensen The Innovator's Dilemma y The Innovator's Solution, Seeing What's Next ofrece un modelo práctico de tres partes que ayuda a los tomadores de decisiones a detectar las señales de cambio de la industria, determinar el resultado de las batallas competitivas y evaluar si las acciones de una empresa asegurarán o amenazarán el éxito futuro. A través de estudios de casos en profundidad de industrias desde la aviación hasta la atención médica, los autores ilustran el poder predictivo de la teoría de la innovación en acción.

Etiquetas de esta biblioteca: No hay etiquetas de esta biblioteca para este título. Ingresar para agregar etiquetas.

Existencias
Tipo de ítem	Biblioteca actual	Biblioteca de origen	Colección	Signatura topográfica	Copia número	Estado	Notas	Fecha de vencimiento	Código de barras	Reserva de ítems
Libros para consulta en sala	Biblioteca Antonio Enriquez Savignac	Biblioteca Antonio Enriquez Savignac	COLECCIÓN RESERVA	HD 30 .28 C54 2004 (Navegar estantería(Abre debajo))	Ejem.1	No para préstamo (Préstamo interno)	Negocios Internacionales		033545

Total de reservas: 0

Navegando Biblioteca Antonio Enriquez Savignac estanterías, Colección: COLECCIÓN RESERVA Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)

Previo								Siguiente
Previo	HD 30 .28 C4518 Planeación estratégica : fundamentos y aplicaciones /	HD 30 .28 C4518 2019 Planeación estratégica : fundamentos y aplicaciones. /	HD 30 .28 C46 2018 Marketing y plan de negocio de la microempresa : planificación e iniciativa emprendedora en pequeños negocios o microempresas /	HD 30 .28 C54 2004 Seeing what's next : using the theories of innovation to predict industry change /	HD 30 .28 C77 Desarrollo de negocios /	HD30.28 C78 La planificación del cambio : estrategias de adaptación para las organizaciones /	HD30.28 D2491 2003 Conceptos de administración estratégica /	Siguiente

Incluye referencias bibliográficas e índice

Every day, individuals take action based on how they believe innovation will change industries. Yet these beliefs are largely based on guesswork and incomplete data and lead to costly errors in judgment. Now, internationally renowned innovation expert Clayton M. Christensen and his research partners Scott D. Anthony and Erik A. Roth present a groundbreaking framework for predicting outcomes in the evolution of any industry. Based on proven theories outlined in Christensen's landmark books The Innovator's Dilemma and The Innovator's Solution, Seeing What's Next offers a practical, three-part model that helps decision-makers spot the signals of industry change, determine the outcome of competitive battles, and assess whether a firm's actions will ensure or threaten future success. Through in-depth case studies of industries from aviation to health care, the authors illustrate the predictive power of innovation theory in action.

Descripción en español

Todos los días, las personas toman medidas basadas en cómo creen que la innovación cambiará las industrias. Sin embargo, estas creencias se basan en gran medida en conjeturas y datos incompletos y conducen a costosos errores de juicio. Ahora, el experto en innovación de renombre internacional Clayton M. Christensen y sus socios de investigación Scott D. Anthony y Erik A. Roth presentan un marco innovador para predecir los resultados en la evolución de cualquier industria. Basado en teorías comprobadas descritas en los libros emblemáticos de Christensen The Innovator's Dilemma y The Innovator's Solution, Seeing What's Next ofrece un modelo práctico de tres partes que ayuda a los tomadores de decisiones a detectar las señales de cambio de la industria, determinar el resultado de las batallas competitivas y evaluar si las acciones de una empresa asegurarán o amenazarán el éxito futuro. A través de estudios de casos en profundidad de industrias desde la aviación hasta la atención médica, los autores ilustran el poder predictivo de la teoría de la innovación en acción.

Haga clic en una imagen para verla en el visor de imágenes

PARA TODA NECESIDAD SIEMPRE HAY UN LIBRO

Seeing what's next : using the theories of innovation to predict industry change / Clayton M. Christensen, Scott D. Anthony, Erik A. Roth.

Navegando Biblioteca Antonio Enriquez Savignac estanterías, Colección: COLECCIÓN RESERVA Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)