Reinventing the CFO : how financial managers can transform their roles and add greater value / Jeremy Hope.
Tipo de material:
TextoIdioma: Inglés Editor: Boston, Mass. : Distribuidor: Harvard Business School Press, Fecha de copyright: ©2006Edición: [1a edición]Descripción: xi, 258 páginas : ilustraciones; 24 x 17 cmTipo de contenido: - texto
- sin medio
- volumen
- 1591399459
- 658.15 22
- HG 4027 .35 H67 2006
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Incluye referencias bibliográficas (p. [235]-246) e índice.
The CFO as freedom fighter -- The CFO as analyst and advisor -- The CFO as architect of adaptive management -- The CFO as warrior against waste -- The CFO as master of measurement -- The CFO as regulator of risk -- The CFO as champion of change.
On the heels of a decade of scandals and the new pressures brought on by the Sarbanes-Oxley Act, corporations expect far more from their CFOs than simply managing the numbers. They expect decision-making support and performance insights that can improve bottom-line results. Unfortunately, the complexity and detail inherent in CFOs’ jobs keep them shackled to budgeting and transaction-processing systems that leave little time for value-adding activities.
Jeremy Hope says it’s time to redefine the role of CFOs in today’s organizations, liberating them from ineffective number-crunching responsibilities and enabling them to focus on helping managers improve performance. Grounded in extensive research, Reinventing the CFO outlines seven critical roles-from streamlining redundant processes to regulating risk to identifying a few key measures-that CFOs must take on in order to successfully transform the finance operation.
Challenging many of the finance field’s accepted practices and systems, this bold book revolutionizes the role of financial managers and frees them to make smart, ethical, strategic decisions that add real value to the firm.
Descripción en español |
Inmediatamente después de una década de escándalos y las nuevas presiones provocadas por la Ley Sarbanes-Oxley, las corporaciones esperan mucho más de sus CFO que simplemente administrar los números. Esperan apoyo para la toma de decisiones e información sobre el rendimiento que pueda mejorar los resultados finales. Desafortunadamente, la complejidad y los detalles inherentes a los trabajos de los directores financieros los mantienen encadenados a los sistemas de procesamiento de transacciones y presupuestos que dejan poco tiempo para las actividades de valor agregado.
Jeremy Hope dice que es hora de redefinir el papel de los CFO en las organizaciones actuales, liberándolos de las responsabilidades ineficaces de procesar números y permitiéndoles concentrarse en ayudar a los gerentes a mejorar el desempeño. Basado en una extensa investigación, Reinventar al CFO describe siete roles críticos, desde la optimización de procesos redundantes hasta la regulación del riesgo y la identificación de algunas medidas clave, que los CFO deben asumir para transformar con éxito la operación financiera.
Al desafiar muchas de las prácticas y sistemas aceptados en el campo de las finanzas, este audaz libro revoluciona el papel de los gerentes financieros y los libera para tomar decisiones inteligentes, éticas y estratégicas que agregan valor real a la empresa.
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