Incluye referencias bibliográficas e índice.

A new model for managing projects -- Why your business success depends on projects -- What makes a project successful -- The diamond framework -- The four bases of project management -- Novelty -- Technology -- Complexity -- Pace -- Putting the diamond approach to work -- Managing projects for business innovation -- Managing projects within the existing organization -- How markets and industries affect project management -- Reinventing project management for your organization
A new model for managing projects -- Why do projects matter more than operations? -- How do business leaders define project success? -- The diamond model -- The four bases of project management -- Novelty -- Technology -- Complexity -- Pace -- Putting the diamond model to work -- How to manage product and business innovation -- How markets and industries affect project management -- How to manage organizational change -- How to introduce the diamond model to manage your next project -- Appendices -- Notes

Los proyectos son los motores que impulsan la innovación desde la idea hasta la comercialización. De hecho, la cantidad de proyectos en la mayoría de las organizaciones hoy en día está aumentando mientras que las operaciones se están reduciendo. Sin embargo, dado que muchas empresas todavía se centran en la excelencia y la eficiencia operativas, la mayoría de los proyectos fracasan, en gran parte porque los conceptos convencionales de gestión de proyectos no pueden adaptarse a un entorno empresarial dinámico. Además, los altos directivos descuidan la actividad de los proyectos de su empresa y los directivos directos tratan todos sus proyectos por igual: como parte de las operaciones. Basado en un estudio sin precedentes de más de 600 proyectos en una variedad de empresas y organizaciones de todo el mundo, Reinventing Project Management proporciona un modelo nuevo y altamente adaptable para planificar y gestionar proyectos para lograr resultados comerciales superiores.

Projects are the engines that drive innovation from idea to commercialization. In fact, the number of projects in most organizations today is expanding while operations is shrinking. Yet, since many companies still focus on operational excellence and efficiency, most projects fail--largely because conventional project management concepts cannot adapt to a dynamic business environment. Moreover, top managers neglect their company's project activity, and line managers treat all their projects alike--as part of operations. Based on an unprecedented study of more than 600 projects in a variety of businesses and organizations around the globe, Reinventing Project Management provides a new and highly adaptive model for planning and managing projects to achieve superior business results.